锚定“知大势 行大道” 谋划2026年新布局|十大队六零四公司召开经济工作研讨会
发布时间：
2026-03-12
3月9日，十大队下属实体六零四公司以“锚定‘知大势 行大道’ 谋划2026年新布局”为主题，在二办公区召开经济工作研讨会，全面总结2025年度工作，研讨2026年发展思路。党委委员、副队长杨继军主持会议并讲话。
会议通报了公司2025年度经营情况：从业务结构来看，工程治理、调查评价、多种经营为公司收入支柱；从客户群体来看，政府及事业单位为主要服务对象。会议指出，项目外协劳务支出是2026年成本管控的重点内容，也是后续降本增效工作的关键发力点。
随后，参会人员结合工作实际依次发言。他们就如何推动公司2026年高质量发展提出五条建议：一是巩固传统业务基本盘，延伸产业链；二是全力推动人才结构转型，加强人才队伍建设，助力拓展新业务；三是健全项目获取激励机制，对接优质合作伙伴，突破地域限制，拓展省外市场；四是全力推行项目全面预算与全成本核算，严控成本支出；五是强化职能部门服务保障，做好实体对接、技术成果转化、安全管理及资质维护等工作，全力支持一线业务开展。
认真听取各方发言后，杨继军作总结讲话。他从地勘单位改革、宏观经济、行业形势、内部管理压力四大维度，客观分析了公司当前面临的发展机遇与挑战，并明确了公司2026年工作思路：要始终坚持两手抓、两手硬，一方面牢牢守住并稳步扩大主责主业和核心市场份额，夯实发展根基；另一方面着眼长远发展，主动开拓新兴市场、培育新型业务，持续优化业务结构，逐步提升核心竞争力，推动公司实现稳健运营、长治久安。
针对各实体和管理部门，杨继军逐一细化工作部署：一是资源调查所要尽快理顺班子分工、优化人员配置，强化项目申报；二是勘察设计院要持续巩固提升广元市地灾防治市场，开拓交通领域相关业务，建强测绘队伍与班子，做好年轻干部传帮带；三是建设工程公司要坚守广元、达州地灾治理施工市场，全力拓展省外业务，同时加强班子建设；四是水利公司要在六零四公司的全力支持下，践行“轻资产”理念，配齐专业力量，达标市场准入要求；五是各职能管理部门要坚守“在服务中管理、在管理中服务”的理念，落实对口联系实体要求。他还对应收账款回收、风险防控、宣传工作等提出了具体要求。
会议最后，杨继军再次重申“知大势 行大道”思想，要求全体人员坚守“有利于事业发展、有利于服务职工发展”理念，统一思想、狠抓落实，全力推动公司2026年度各项工作再上新台阶。
六零四公司各实体负责人、各部门负责人及职工代表参加会议。
文字：王珑霖、师洪亮
图片：张大春
编校：吴雅娇、阳 红
一审：孙容艳
二审：杨鹏涛
三审：苏 画
