榜样力量 | 2025年度先进集体风采展示②

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开栏语

汲取榜样力量,笃行实干担当。为集中呈现全队优秀集体的攻坚成果与精神风貌,“榜样力量”专栏已正式上线,聚焦在生产经营、技术创新、一线服务领域勇毅前行的优秀集体。本期展现的地质调查研究所、资源调查所、人事科,其工作成果分别涉及国家重大工程支撑、地方产业支撑、人才体系建设等多个维度,展现了全队2025年的发展实绩。

地质调查研究所:服务国家战略 三大板块齐头并进

2025年,地质调查研究所坚持稳中求进的工作总基调,聚焦地质找矿、地质灾害防治、铁路工程勘察三大业务板块,经营业绩稳步提升,全年实现收款3719万元,整体呈现规模与质量同步提升。

市场拓展成果显著。全年新签项目合同13项,合同金额1500余万元,同时高效延续履行以往合同6项,涉及金额约3500万元,展现出强劲的市场开拓能力与项目履约能力。

服务国家战略彰显担当。积极响应国家号召,主动融入发展大局,凭借过硬的技术实力,成功参与了新藏铁路、拉林铁路复线、雅下水电工程等国家重大工程项目。在崇山峻岭间、高原天路上,以精准的地质技术支撑铁路选线与地质勘察工作,为国家重大基础设施建设的顺利推进贡献十大队的地质智慧与力量。

找矿成果丰硕,赢得广泛赞誉。在矿产资源勘查领域,地质调查研究所捷报频传。相继开展新疆阿克陶县某铜金矿调查评价、新疆阿合奇县某1:5万矿产地质调查、新疆于田县某1:5万矿产地质调查等项目。各个项目团队克服野外艰苦条件,科学部署、精细施工,均实现较好找矿突破,相关成果得到业主方高度认可,展现了过硬的专业素养和高效的执行力,验证了团队在高海拔区域矿产勘查的技术优势。

科技创新驱动发展,产学研深度融合。地质调查研究所积极投入人、财、物,全力参与科技创新工作。2025年成功实施局科技项目1项、队科研项目2项,基于已有研究成果申报的2项省级科研课题成功立项,实现科研成果的有效转化;同时与成都理工大学、中国农业科学院农业资源与农业区划研究所等知名高校和科研机构建立合作关系,通过产学研深度融合,不断提升团队技术理论水平,努力为全队高质量发展培养新一代地质精英人才。

以赛促练强本领,技能竞赛展风采。在四川省地质勘查行业第三届地质调查员(矿产地质方向)职业技能竞赛中,该所选派的技术骨干代表队从全省28支参赛队伍中突围,助力我队获得团体三等奖,参赛队员斩获个人优胜奖,技术能力得到省级行业协会认可,彰显了团队整体技术水平和精神风貌。

资源调查所:深耕区域市场 找矿突破服务地方经济

2025年,资源调查所深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记来川视察重要指示精神,聚焦主责主业,深耕区域市场,积极服务地方经济建设,各项工作迈上新台阶。

经济发展实现质效双提升。全年共签订合同总金额1400余万元,完成收入1623万元,实现利润率10.89%,当年期应收账款回收率99.35%,往年期40.15%。全所经济发展和职工收入实现10%以上的稳步增长,展现了队伍和谐、持续发展的良好势头。

深耕广元市场,服务地方战略成效显著。紧跟广元市“1345”发展战略,围绕“产业为先”发展需求,开展全市产业布局的原材料基地综合研究和选区选片,为广元市打造硅基、建材、锰铝基地提供地质技术支撑。在非金属调查评价领域,提交下一步勘查、设矿区块30余处,特别是新发现具有大型找矿潜力的石墨矿靶区1处、具有超大型找矿潜力的石英砂矿床1处,不仅为广元市非金属综合利用提供详实可靠资料,还为地方经济发展注入强劲动力,充分展现了地质工作服务地方经济发展的基础性、先行性作用。

开拓新疆市场,高海拔勘查锤炼队伍。按照队党委统一部署,积极开拓新疆市场,顺利完成勘查项目两个,并首次在海拔4800米的高原地区完成砂金矿勘查工作,不仅展现了新时代地质人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神风貌,还为摸清新疆矿产资源家底贡献了十大队方案。在实现经济收入的同时,资源调查所还扎实开展“传帮带”,锻炼了一支能战高原的年轻队伍,为全队可持续发展注入新鲜血液。

人事科:精细管理强根基 人才驱动促发展

2025年,人事科以“服务发展、保障民生、激活人才”为核心,在降本增效、精细管理、人才建设等方面取得突出成效,为我队高质量发展提供了坚实支撑。

降本增效成果显著。持续推进协解人员社保业务,为8名协解人员办理退休,全年节约支出80万元,长期预计节约1500万元。精准落实残疾人安置政策,通过“岗位适配+政策补贴”模式妥善安置5名残疾人。用好属地人才政策,为7名职工申报人才安居补助105万元,已到账42万元,极大增强了职工归属感。

精细管理不断提升。全维度服务保障实体发展,协助招投标与资质维护220余次,出具证明3000余份,完成川西北环境损害司法鉴定中心社保开户。优化培训体系,全年培训103次覆盖168人次。薪酬社保管理精准规范,为650余名职工累计发放工资5883万元,处理“五险二金”变动370余人次,实现岗位管理全流程闭环。处理请假541人次,管理用工档案2000余份,切实保障职工权益。

人才建设多点突破。多渠道引才,引进事业编制人员20名、劳动合同工61人,校园招聘签订三方协议17人(其中博士1人、硕士4人),为单位注入新鲜血液。职称建设提能增效,申报职称评审63人,进一步优化专业技术岗位结构。推荐绵阳市学术和技术带头人1人,完成高层次人才考核测评,推荐8人进入职称评审专家库。

三个先进集体的实干担当体现了全队业务攻坚、市场开拓、内部管理三大核心领域的发展需求,其协同配合形成的发展合力,是十大队2025年高质量发展的生动缩影。他们的先进事迹,更是激励全体干部职工奋勇争先的榜样力量。

作者:阳   红

编校:吴雅娇、阳   红

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