十大队经营管理科深入学习贯彻队2025年度工作会精神
发布时间：
2025-04-10
近日，十大队经营管理科召开科室会议，集中学习了苏画队长在第一届第三次职代会暨 2025 年度工作会上作的题为《激扬奋进力量书写崭新篇章 披坚执锐沿着高质量发展道路阔步前行》的工作报告。围绕报告中的2025年重点工作，结合科室职能定位，在项目管理、合规管理、物资采购管理等核心工作，安排部署2025年科室重点工作。经营管理科科长程波主持会议。
程波指出，2024 年经营合同管理成效显著，四大产业结构持续优化，改革整合的合同历史问题化解取得了较好效果。科室严格履行合同审查备案职责，全年完成了较多纷杂量大的经营合同以及支付合同的合规性审查，有效防范了经营风险。
2025年，要从三大工作方向抓好科室工作：一要以项目管理为主线，配合质量、安全、财务等部门深化项目全周期、全过程管理，聚焦地质找矿、地灾治理、生态修复等主责主业，强化项目标前风险评估与履约过程监管。二要完善合同风控体系，持续推动"合同签订前风险评估－签订中合规审查－履行中动态监控－履行后归档分析"闭环管理体系的建立，推动项目管理逐步走向数字化。三要强化政策指导、制度引领，通过系统化、精细化的管理手段，确保采购活动在合规、高效、合理成本的前提下，满足经管生产工作需求，风险可控。
科室成员一致认为，2025年是“十四五”规划收官之年，“十五五”蓄势之年，要以管理质效提升为核心工作目标，将学习成效转化为推动高质量发展的实际行动，为打造综合旗舰地质大队贡献力量。
作者：薛 颖
主编：张雪锋
责编：蒋 焱
编辑：阳 红
