十大队全面风险管理工作取得阶段性成果
发布时间：
2025-12-08
十大队持续推进全面风险管理专项行动，系统部署并启动深化工作。近日，全队全面风险管理工作取得阶段性成果。
此次专项行动于2023年11月启动，旨在通过完善制度体系、优化信息平台、细化操作指引等一系列举措，构建“全人员参与、全过程覆盖、全方位管控”的风险管理新格局。
2024年8月，十大队印发《全面风险管理实施办法》，对风险管理组织职责与工作基本流程进行系统性规范梳理。在办法中，十大队创新引入风险价值评估机制，将职工风险信息上报的质量与效果纳入绩效考核与评优评先体系，将个人风险防控贡献量化呈现，有效激发了全员参与风险管理的主动性与积极性。
为提升管控效能，十大队依托已建成的风险管理OA信息化模块，提供了标准化风险描述指引，大幅简化了操作流程，有效降低了操作难度，显著提升了风险管理的规范化与智能化水平，实现了风险信息线上采集、评估、跟踪全流程一体化机制。
为提升风险识别的准确性与有效性，十大队还编制了详尽的风险信息上报操作指南，要求从“风险环节、风险因素、风险事故、影响程度”四个维度进行结构化描述，并辅以典型案例解析。通过明确风险分类标准、影响程度判断依据及发生可能性评估方法，为职工提供了清晰可操作的实务操作指导，从源头保障风险信息质量，为后续精准评估与高效应对风险筑牢坚实基础。
自全面风险管理体系初步构建以来，大队已累计识别并规范管控各类风险百余项，高风险事项数量呈明显下降趋势。通过建立风险信息直达决策层的常态化机制，有效打通了基层洞察与战略决策之间的通道，“人人有责、主动防控”的风险理念逐步深入人心，全队风险管理文化建设稳步推进。
下一步，十大队将号召全体职工持续强化主体责任意识，将风险思维深度融入日常业务操作，积极建言献策，共同营造“识别在前、防控在先”的良性管理生态，为全队战略目标落地与长远稳健发展提供坚强保障。
作者：张 勋
编校：谭 琳、阳 红
一审：孙容艳
二审：杨鹏涛
三审：苏 画
